Tháng 10/2025, Tập đoàn KIDO (KDC) chính thức công bố kế hoạch bán toàn bộ 49% cổ phần còn lại tại KIDO Foods (KDF) - doanh nghiệp đang sở hữu các thương hiệu kem Celano và Merino với…Tháng 10/2025, Tập đoàn KIDO (KDC) chính thức công bố kế hoạch bán toàn bộ 49% cổ phần còn lại tại KIDO Foods (KDF) - doanh nghiệp đang sở hữu các thương hiệu kem Celano và Merino với giá trị kỳ vọng khoảng 2.500 tỷ đồng. Động thái này được giới đầu tư coi là dấu mốc khép lại một “cuộc hôn nhân cổ phần” nhiều sóng gió giữa hai ông lớn trong ngành thực phẩm Việt: KIDO…
Từ đỉnh cao ngành bánh kẹo đến nỗi hoài nghi về chiến lược và cấu trúc, Tập đoàn KIDO đang đối mặt với thử thách chưa từng có trong ba thập kỷ hình thành và phát triển. Một…Từ đỉnh cao ngành bánh kẹo đến nỗi hoài nghi về chiến lược và cấu trúc, Tập đoàn KIDO đang đối mặt với thử thách chưa từng có trong ba thập kỷ hình thành và phát triển. Một bài học đắt giá về tái cấu trúc, đầu tư ngoài ngành và nguy cơ đánh mất thương hiệu trong chính lĩnh vực từng là thế mạnh. Một tập đoàn quen tên, lạ định hướng Với người tiêu dùng Việt,…
Ngành bánh kẹo Việt Nam đã ghi dấu ấn với nhiều thương hiệu nổi tiếng, nhưng ít cái tên nào có sức ảnh hưởng mạnh mẽ và dài lâu như Kinh Đô, nay là Tập đoàn KIDO. Sau…Ngành bánh kẹo Việt Nam đã ghi dấu ấn với nhiều thương hiệu nổi tiếng, nhưng ít cái tên nào có sức ảnh hưởng mạnh mẽ và dài lâu như Kinh Đô, nay là Tập đoàn KIDO. Sau khi bán thương hiệu Kinh Đô cho tập đoàn ngoại quốc vào năm 2014, KIDO đã chuyển mình sang nhiều lĩnh vực khác như dầu ăn và thực phẩm thiết yếu. Tuy nhiên, trong mắt người sáng lập và đội…
Xây dựng thương hiệu là hành trình dài hơi và đầy thử thách. Trong cuộc trò chuyện đặc biệt, Chủ tịch PNJ - Cao Thị Ngọc Dung và CEO KIDO - Trần Lệ Nguyên bật mí những chiến…Xây dựng thương hiệu là hành trình dài hơi và đầy thử thách. Trong cuộc trò chuyện đặc biệt, Chủ tịch PNJ - Cao Thị Ngọc Dung và CEO KIDO - Trần Lệ Nguyên bật mí những chiến lược táo bạo, tư duy đổi mới, và vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong hành trình chinh phục đỉnh cao. Xây Dựng Thương Hiệu: Không Chỉ Là Sản Phẩm, Mà Là Chiến Lược “Xây dựng thương hiệu giống…
Tường An - thương hiệu dầu ăn di sản 47 năm tuổi của Việt Nam - đã được Tập đoàn Kido kế thừa và nâng tầm. Với chiến lược đổi mới, sáng tạo và tận dụng giá trị…Tường An - thương hiệu dầu ăn di sản 47 năm tuổi của Việt Nam - đã được Tập đoàn Kido kế thừa và nâng tầm. Với chiến lược đổi mới, sáng tạo và tận dụng giá trị cốt lõi, Tường An đang trở thành biểu tượng của sự phát triển bền vững và chất lượng trong ngành thực phẩm. Tường An: Di Sản 47 Năm Gắn Bó Với Người Việt Tường An là thương hiệu lâu đời,…
Hội đồng quản trị tập đoàn Kido vừa thông qua việc góp vốn thành lập công ty cổ phần thực phẩm và gia vị TA, với ngành nghề chính là bảo quản, chế biến các sản phẩm từ…Hội đồng quản trị tập đoàn Kido vừa thông qua việc góp vốn thành lập công ty cổ phần thực phẩm và gia vị TA, với ngành nghề chính là bảo quản, chế biến các sản phẩm từ thủy sản. Cụ thể là chế biến và bảo quản nước mắm. Công ty mới này có vốn điều lệ dự kiến là 200 tỷ đồng, trong đó Kido sẽ là công ty mẹ nắm giữ 98% cổ phần. Tại…
Theo thông tin mới nhất, Kido sẽ quay trở lại thị trường bánh kẹo kể từ quý III/2020, với thương hiệu Kingdom. Sự trở lại của một “thế lực” cũ liệu có tạo ra thay đổi mới trên…Theo thông tin mới nhất, Kido sẽ quay trở lại thị trường bánh kẹo kể từ quý III/2020, với thương hiệu Kingdom. Sự trở lại của một “thế lực” cũ liệu có tạo ra thay đổi mới trên thị trường bánh kẹo đang cạnh tranh khốc liệt? Hết ràng buộc với Mondelez Theo thông tin mới nhất, Kido sẽ quay trở lại thị trường bánh kẹo kể từ quý III/2020, với thương hiệu Kingdom. Đây cũng là lúc…
Nhiều người nghĩ đơn giản: "Tôi xây dựng thương hiệu ban đầu được thì tôi cũng sẽ xây lại được cái khác". Chính vì nghĩ vậy mà nhiều người bán, chuyển nhượng, bỏ thương hiệu của mình một…Nhiều người nghĩ đơn giản: "Tôi xây dựng thương hiệu ban đầu được thì tôi cũng sẽ xây lại được cái khác". Chính vì nghĩ vậy mà nhiều người bán, chuyển nhượng, bỏ thương hiệu của mình một cách không thương tiếc. Bởi họ nghĩ họ sẽ dễ dàng làm lại cái thương hiệu khác. Khi cầm trong tay một số tiền rồi, họ cố làm lại từ đầu như đã từng làm, để hy vọng là cũng…
