Theo dấu hành trình của sản phẩm và thương hiệu Việt từ nơi làm ra đến thị trường: từ xưởng sản xuất, làng nghề và cơ sở nhỏ đến xây dựng thương hiệu, phân phối, mở rộng quy mô và chinh phục người tiêu dùng. Những câu chuyện ở đây tập trung vào cách một sản phẩm tìm được chỗ đứng, những bước ngoặt phía sau tăng trưởng và cả những lựa chọn chưa thành công.
Trong thế giới của hàng gia dụng, có một nghịch lý thế này: người ta dễ dàng bỏ tiền mua một món đồ rẻ tiền, nhưng lại cực kỳ khắt khe khi chọn một chiếc bếp gas. Đơn…Trong thế giới của hàng gia dụng, có một nghịch lý thế này: người ta dễ dàng bỏ tiền mua một món đồ rẻ tiền, nhưng lại cực kỳ khắt khe khi chọn một chiếc bếp gas. Đơn giản vì nó liên quan trực tiếp đến an toàn của gia đình. Giữa thị trường ngập tràn hàng giá rẻ và những chiến dịch quảng cáo hào nhoáng, Namilux chọn một lối đi riêng, lặng lẽ nhưng bền bỉ:…
Một cây kềm cắt da nằm lọt thỏm trong lòng bàn tay, nhưng ẩn sau nó lại là câu chuyện đầy cảm hứng về hành trình công nghiệp hóa của một thương hiệu thuần Việt. Từ một nghề…Một cây kềm cắt da nằm lọt thỏm trong lòng bàn tay, nhưng ẩn sau nó lại là câu chuyện đầy cảm hứng về hành trình công nghiệp hóa của một thương hiệu thuần Việt. Từ một nghề mài kềm thủ công mang tính mưu sinh, Kềm Nghĩa đã len lỏi vào thị trường nail quốc tế bằng một lộ trình độc nhất vô nhị: đi theo bước chân của cộng đồng người Việt viễn xứ, rồi bám…
Một trong những nghịch lý lớn nhất của marketing hiện đại là doanh nghiệp càng cố giải thích sản phẩm chi tiết, khách hàng càng dễ bỏ qua. Dữ liệu từ phương pháp StoryBrand cho thấy, vấn đề…Một trong những nghịch lý lớn nhất của marketing hiện đại là doanh nghiệp càng cố giải thích sản phẩm chi tiết, khách hàng càng dễ bỏ qua. Dữ liệu từ phương pháp StoryBrand cho thấy, vấn đề không nằm ở sản phẩm mà nằm ở cách truyền đạt. Muốn bán được một sản phẩm khó hiểu, doanh nghiệp phải thay đổi cách kể câu chuyện: từ giải thích sang làm rõ giá trị. Khi khách hàng không…
Trong nhiều năm, một giả định phổ biến của doanh nghiệp là sản phẩm tốt sẽ tự tìm được chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên số, giả định này ngày càng trở nên thiếu…Trong nhiều năm, một giả định phổ biến của doanh nghiệp là sản phẩm tốt sẽ tự tìm được chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên số, giả định này ngày càng trở nên thiếu thực tế. Khi người tiêu dùng bị bao quanh bởi hàng nghìn lựa chọn mỗi ngày, yếu tố quyết định không còn chỉ là chất lượng, mà là khả năng thu hút và giữ sự chú ý. Trong một thị…
Một thương hiệu hơn nửa thế kỷ, từng là niềm tự hào của phố núi Pleiku, vẫn đang hiện diện với hàng chục dòng sản phẩm và câu chuyện di sản rõ nét. Nhưng trong bối cảnh ngành…Một thương hiệu hơn nửa thế kỷ, từng là niềm tự hào của phố núi Pleiku, vẫn đang hiện diện với hàng chục dòng sản phẩm và câu chuyện di sản rõ nét. Nhưng trong bối cảnh ngành cà phê Việt Nam bước vào giai đoạn cạnh tranh toàn cầu, câu hỏi đặt ra là vì sao Cà phê Thu Hà vẫn dừng lại ở vị thế biểu tượng địa phương, chưa trở thành một thương hiệu mạnh…
Trong hơn hai thập kỷ, Highlands Coffee không chỉ mở rộng quy mô cửa hàng mà còn âm thầm xây dựng một chiến lược sâu hơn: biến cà phê Việt Nam, đặc biệt là robusta, từ nguyên liệu…Trong hơn hai thập kỷ, Highlands Coffee không chỉ mở rộng quy mô cửa hàng mà còn âm thầm xây dựng một chiến lược sâu hơn: biến cà phê Việt Nam, đặc biệt là robusta, từ nguyên liệu giá rẻ thành biểu tượng tiêu dùng hiện đại. Đằng sau sự phổ biến của những ly cà phê quen thuộc là một mô hình kết hợp giữa tối ưu thương mại và tham vọng nâng tầm giá trị quốc…
Một mô hình doanh nghiệp mới đang dần hình thành trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo. Không còn phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô nhân sự, nhiều tổ chức bắt đầu tạo ra doanh thu lớn…Một mô hình doanh nghiệp mới đang dần hình thành trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo. Không còn phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô nhân sự, nhiều tổ chức bắt đầu tạo ra doanh thu lớn với đội ngũ tinh gọn, nhờ sự hỗ trợ của các AI agents. Khi công nghệ có thể thay thế một phần công việc trí óc và vận hành, khái niệm lao động đang được định nghĩa lại, mở ra…
Giá trị 100 thương hiệu Việt Nam năm 2025 đạt 38,4 tỷ USD, giảm 14% so với năm trước theo báo cáo của Brand Finance. Tuy nhiên, trong bức tranh nhiều gam màu trầm, vẫn xuất hiện những…Giá trị 100 thương hiệu Việt Nam năm 2025 đạt 38,4 tỷ USD, giảm 14% so với năm trước theo báo cáo của Brand Finance. Tuy nhiên, trong bức tranh nhiều gam màu trầm, vẫn xuất hiện những điểm sáng đáng chú ý. Những cái tên như Viettel, MB hay Vinpearl cho thấy nội lực doanh nghiệp Việt không hề yếu, nhưng câu hỏi lớn nằm ở chỗ vì sao các điểm sáng này chưa tạo thành một…
