Khi nhắc đến Red Bull, phần lớn người tiêu dùng nghĩ đến một lon nước tăng lực. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, thành công lớn nhất của thương hiệu này có thể không nằm trong ngành đồ uống.…Khi nhắc đến Red Bull, phần lớn người tiêu dùng nghĩ đến một lon nước tăng lực. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, thành công lớn nhất của thương hiệu này có thể không nằm trong ngành đồ uống. Bài 1: Red Bull khởi nguồn từ Thái Lan: Câu chuyện Krating Daeng và sự ra đời ngành nước tăng lực toàn cầu Bài 2: Red Bull đã “tái sinh” một chai nước Thái Lan như thế nào? Trong hơn…
Giữa thời đại mà các thương hiệu đua nhau đập vào mắt người dùng những logo to bản, bao bì sặc sỡ và những chiến dịch truyền thông ồn ào, MUJI lại chọn một lối đi hoàn toàn…Giữa thời đại mà các thương hiệu đua nhau đập vào mắt người dùng những logo to bản, bao bì sặc sỡ và những chiến dịch truyền thông ồn ào, MUJI lại chọn một lối đi hoàn toàn ngược lại. Không logo, không màu mè, không quảng cáo rầm rộ. Thế nhưng, "kẻ vô danh" này lại đang sở hữu hơn 1.400 cửa hàng trên toàn cầu, mang về doanh thu hàng tỷ USD mỗi năm cùng một…
Khi Krating Daeng còn là một loại nước tăng lực quen thuộc với tài xế và công nhân tại Thái Lan, rất ít người nghĩ rằng sản phẩm này có thể bước ra thế giới. Nhưng vào đầu…Khi Krating Daeng còn là một loại nước tăng lực quen thuộc với tài xế và công nhân tại Thái Lan, rất ít người nghĩ rằng sản phẩm này có thể bước ra thế giới. Nhưng vào đầu thập niên 1980, một chuyên gia marketing người Áo đã nhìn thấy trong chai nước nhỏ ấy không chỉ là một thức uống, mà là cơ hội để tạo ra một ngành hàng hoàn toàn mới tại phương Tây. Bài…
Trong một thế giới thay đổi liên tục, nhiều doanh nghiệp tin rằng muốn tồn tại phải đổi mới không ngừng. Nhưng dữ liệu từ một trong những thương hiệu toàn cầu lớn nhất lại cho thấy điều…Trong một thế giới thay đổi liên tục, nhiều doanh nghiệp tin rằng muốn tồn tại phải đổi mới không ngừng. Nhưng dữ liệu từ một trong những thương hiệu toàn cầu lớn nhất lại cho thấy điều ngược lại: sức mạnh không nằm ở việc thay đổi liên tục, mà nằm ở việc hiểu rõ điều gì không được phép thay đổi, và điều gì cần thích nghi. Đây không phải câu chuyện của riêng Coca-Cola, mà…
Trong hơn hai thập kỷ, Highlands Coffee không chỉ mở rộng quy mô cửa hàng mà còn âm thầm xây dựng một chiến lược sâu hơn: biến cà phê Việt Nam, đặc biệt là robusta, từ nguyên liệu…Trong hơn hai thập kỷ, Highlands Coffee không chỉ mở rộng quy mô cửa hàng mà còn âm thầm xây dựng một chiến lược sâu hơn: biến cà phê Việt Nam, đặc biệt là robusta, từ nguyên liệu giá rẻ thành biểu tượng tiêu dùng hiện đại. Đằng sau sự phổ biến của những ly cà phê quen thuộc là một mô hình kết hợp giữa tối ưu thương mại và tham vọng nâng tầm giá trị quốc…
Giá trị 100 thương hiệu Việt Nam năm 2025 đạt 38,4 tỷ USD, giảm 14% so với năm trước theo báo cáo của Brand Finance. Tuy nhiên, trong bức tranh nhiều gam màu trầm, vẫn xuất hiện những…Giá trị 100 thương hiệu Việt Nam năm 2025 đạt 38,4 tỷ USD, giảm 14% so với năm trước theo báo cáo của Brand Finance. Tuy nhiên, trong bức tranh nhiều gam màu trầm, vẫn xuất hiện những điểm sáng đáng chú ý. Những cái tên như Viettel, MB hay Vinpearl cho thấy nội lực doanh nghiệp Việt không hề yếu, nhưng câu hỏi lớn nằm ở chỗ vì sao các điểm sáng này chưa tạo thành một…
Trong nhiều năm, phễu marketing được xem là mô hình nền tảng để doanh nghiệp hiểu và dẫn dắt khách hàng từ nhận biết đến mua hàng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại số và hành vi…Trong nhiều năm, phễu marketing được xem là mô hình nền tảng để doanh nghiệp hiểu và dẫn dắt khách hàng từ nhận biết đến mua hàng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại số và hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, mô hình này đang dần mất đi tính hiệu quả. Người tiêu dùng không còn đi theo một lộ trình rõ ràng, mà di chuyển liên tục giữa các điểm chạm, khiến việc dự…
Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây…Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây không chỉ là một thương vụ danh mục, mà là bước chuyển định nghĩa lại doanh nghiệp. Từ một tập đoàn FMCG đa ngành, Unilever đang tiến tới mô hình tinh gọn, tập trung và có khả năng tạo giá…
