PNJ và tư duy khai phóng: Câu chuyện của đổi mới và sáng tạo
  1. Home
  2. Doanh nghiệp
  3. PNJ và tư duy khai phóng: Câu chuyện của đổi mới và sáng tạo
editor 2 tháng trước

PNJ và tư duy khai phóng: Câu chuyện của đổi mới và sáng tạo

Giữa bối cảnh ngành bán lẻ đầy biến động, Tổng Giám đốc PNJ Lê Trí Thông đã dẫn dắt công ty vượt qua thách thức với chiến lược “F5” tái tạo toàn diện. Phương pháp này không chỉ làm mới hệ thống mà còn mở lối tư duy đột phá cho tương lai.

“F5” – Tư Duy Tái Tạo Đưa PNJ Lên Tầm Cao Mới

Trong ngành bán lẻ đang chịu sức ép từ sự phát triển nhanh của công nghệ và thay đổi trong hành vi tiêu dùng, PNJ nổi bật như một ví dụ điển hình về sự thích nghi và đổi mới. Dưới sự lãnh đạo của ông Lê Trí Thông, chiến lược “F5” không phải là “khởi động lại từ đầu” mà là làm mới toàn diện dựa trên nền tảng cốt lõi đã có.

“Chúng tôi không đơn thuần nhấn nút ‘reset’. Tái tạo ở đây là giữ những gì mạnh mẽ nhất, đồng thời nâng cấp và thêm vào những giá trị mới để phù hợp với xu hướng hiện đại,” ông Thông chia sẻ.

Tư Duy Đột Phá: Từ Logic Khoa Học Đến Lãnh Đạo Kinh Doanh

Sinh ra từ nền tảng khoa học tự nhiên, ông Thông từng là thủ khoa Đại học Bách Khoa và nhận học bổng toàn phần tại Oxford để học MBA. Sự chuyển đổi từ một nhà khoa học sang lãnh đạo doanh nghiệp đã tạo ra bước ngoặt trong tư duy của ông.

“Khoa học yêu cầu tính logic rõ ràng giữa đúng và sai. Nhưng trong kinh doanh, tôi nhận ra vùng xám giữa 0 và 1 là nơi chứa đựng rất nhiều giá trị tiềm năng,” ông nói.

MBA đã giúp ông Thông phá vỡ ranh giới tư duy, học cách nhìn vấn đề từ nhiều góc độ và giải quyết bằng cách kết hợp các giải pháp nhỏ thành một chiến lược lớn.

Xây Dựng Đội Ngũ Khai Phóng – Nền Tảng Của Thành Công

Một trong những yếu tố cốt lõi trong chiến lược “F5” của PNJ là xây dựng đội ngũ nhân sự khai phóng. Thay vì bị giới hạn bởi cấp bậc hay chức năng, nhân viên PNJ được khuyến khích đưa ra ý tưởng và chịu trách nhiệm thực thi.

“Chúng tôi mở ra không gian để mọi người thể hiện năng lực và cùng hướng về mục tiêu chung. Đây là cách để giải phóng năng lượng tiềm ẩn trong tổ chức,” ông Thông nhấn mạnh.

Điều này giúp PNJ duy trì động lực đổi mới không chỉ ở cấp lãnh đạo mà còn ở tất cả các cấp nhân viên. Chính sự đồng lòng này đã tạo ra sức mạnh cộng hưởng để vượt qua mọi thách thức.

Công Nghệ: Vũ Khí Chiến Lược Trong Chuyển Đổi Số

PNJ không chỉ đổi mới tư duy mà còn tiên phong ứng dụng công nghệ trong vận hành. Dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI) và bán lẻ đa kênh là những mũi nhọn giúp PNJ bứt phá.

“Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là yếu tố thúc đẩy sự sáng tạo. Việc áp dụng AI vào phân tích dữ liệu và tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã giúp chúng tôi tăng hiệu quả và giảm chi phí đáng kể,” ông Thông chia sẻ.

Kết Nối Doanh Nghiệp Lớn Và Startup – Hệ Sinh Thái Bền Vững

Không dừng lại ở nội bộ, ông Thông còn dẫn dắt PNJ xây dựng hệ sinh thái kết nối doanh nghiệp lớn với các startup. Những mối quan hệ cộng sinh này không chỉ giúp startup phát triển mà còn mang lại giá trị mới cho PNJ.

“Chúng tôi hợp tác với các startup công nghệ để cùng giải bài toán lớn. Đây không phải là sự hỗ trợ đơn thuần, mà là mô hình hợp tác win-win trên nền tảng thị trường,” ông cho biết.

Tái Tạo Tư Duy Hội Đoàn – F5 Tổ Chức Để Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp

Là Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA), ông Thông cũng đưa tinh thần “F5” vào hoạt động của tổ chức. Ông cho rằng các hội doanh nghiệp cần đổi mới để phù hợp với tốc độ thay đổi hiện nay.

“Không thể chỉ dừng ở những buổi họp mặt hay lễ kỷ niệm. Chúng ta cần các hoạt động thiết thực hơn, gắn kết doanh nghiệp bằng lợi ích thị trường và cùng nhau tiến nhanh hơn,” ông chia sẻ.

Chiến lược “F5” không chỉ giúp PNJ tăng gấp đôi giá trị vốn hóa thị trường lên hơn 1,3 tỷ USD mà còn truyền cảm hứng về cách doanh nghiệp có thể tái tạo để dẫn đầu. Đây không chỉ là câu chuyện của PNJ, mà là bài học quý giá cho mọi tổ chức và cá nhân đang tìm cách vươn lên trong thời đại mới.

14 lượt xem | 0 bình luận

Bạn thấy bài viết mang lại giá trị?

Click ngay để cảm ơn tác giả!

Tác giả vẫn chưa cập nhật trạng thái

Avatar