Kinh doanh tại Việt Nam: Thách thức và cơ hội qua góc nhìn chuyên gia

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đầy biến động, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng với vô vàn thách thức nhưng cũng không thiếu cơ hội. Tiến sĩ Ngô Công Trường, nhà tư vấn chiến lược hàng đầu, đã chia sẻ một số bí quyết làm ăn thành công tại Việt Nam và những bài học cho doanh nghiệp trong và ngoài nước.

“Công Ty Tư Vấn Không Chỉ Giúp Doanh Nghiệp Tồn Tại, Mà Là Thành Công Lâu Dài”

Tiến sĩ Ngô Công Trường hiện là sáng lập viên của một công ty tư vấn chuyên hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành và phát triển bền vững. Với kinh nghiệm làm việc cùng hơn 1.000 doanh nghiệp, từ các tập đoàn lớn như Coca-Cola, PepsiCo, đến các startup Việt Nam, ông chia sẻ rằng vai trò của tư vấn đã thay đổi mạnh mẽ sau đại dịch.

“Các doanh nghiệp không thể chỉ tập trung vào tồn tại. Họ cần tư duy chiến lược dài hạn. Ví dụ, Coca-Cola từng triển khai một dự án giảm nhân sự từ 400 xuống 100 người tại Việt Nam, nhưng năng suất lại tăng gấp 4 lần nhờ vào tối ưu hóa vận hành. Điều đó chỉ khả thi khi có sự hỗ trợ của một đội ngũ tư vấn chất lượng.”

Thách Thức Sau Đại Dịch: Tối Ưu Hóa Và Chuẩn Hóa

Sau COVID-19, các doanh nghiệp tại Việt Nam phải đối mặt với hàng loạt khó khăn: chi phí leo thang, thiếu hụt nhân sự, và áp lực giữ vững chất lượng. Tiến sĩ Ngô nhấn mạnh tầm quan trọng của chuẩn hóa quy trình và tối ưu hóa chi phí.

“Doanh nghiệp cần phải điều chỉnh. Ví dụ, trong lĩnh vực nhà hàng, không chỉ giảm chi phí mà còn phải chuẩn hóa chất lượng giữa các cơ sở. Việc này đặc biệt khó khi bạn sở hữu chuỗi 10 nhà hàng mà muốn mọi món ăn đều đồng nhất.”

Những Thành Công Điển Hình: VinFast Và Coca-Cola

Một ví dụ điển hình về thành công nhờ tư duy chiến lược là VinFast, tập đoàn xe điện của Việt Nam đang nỗ lực vươn ra quốc tế. Dù đối mặt với hàng loạt rào cản tại Mỹ, từ văn hóa tiêu dùng đến hạ tầng hỗ trợ xe điện, VinFast vẫn khẳng định tầm vóc với nhà máy đặt tại North Carolina.

“Dấn thân vào thị trường như Mỹ là cuộc chơi đốt tiền, nhưng nếu thành công, VinFast không chỉ xây dựng thương hiệu mà còn mở đường cho các doanh nghiệp Việt Nam khác. Điều quan trọng là họ đã làm rất nhanh và quyết liệt,” ông Trường phân tích.

Không chỉ VinFast, Coca-Cola tại Việt Nam cũng từng áp dụng chiến lược giảm nhân sự, tối ưu hóa quy trình. Dự án “Coca-Cola 100” đã giúp doanh nghiệp giảm từ 400 nhân viên xuống còn 100 mà vẫn đảm bảo hiệu suất.

Cơ Hội Cho Doanh Nghiệp Việt: Công Nghệ Và Năng Lượng Sạch

Việt Nam đang nổi lên như một trung tâm phát triển trong lĩnh vực công nghệ và năng lượng sạch. Với dân số trẻ và tỷ lệ sử dụng smartphone cao, các lĩnh vực như blockchain và AI hứa hẹn mang lại nguồn lợi khổng lồ.

“Các doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam có thể cạnh tranh trực tiếp với những gã khổng lồ như Ấn Độ. Đây là thời điểm vàng để các nhà đầu tư nước ngoài cân nhắc, đặc biệt với các dự án liên quan đến năng lượng sạch như Net Zero – mục tiêu Việt Nam cam kết đạt được vào năm 2050.”

Kết Nối Quốc Tế: Cần Hiểu Văn Hóa Địa Phương

Lời khuyên dành cho doanh nghiệp Việt muốn vươn ra thế giới và doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam là sự am hiểu sâu sắc văn hóa địa phương. Ông Trường nhấn mạnh: “Bạn không thể thành công ở Mỹ nếu không hiểu văn hóa ‘xe điện cần có hệ sinh thái’, giống như Tesla đã làm. Tương tự, để thành công ở Việt Nam, bạn cần có chiến lược bài bản và sự hỗ trợ từ đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp.”

Tương Lai Sáng Lạng Với Doanh Nghiệp Việt

Dù khó khăn vẫn còn, ông Trường lạc quan về triển vọng doanh nghiệp Việt. Các thương hiệu như Viettel, Vingroup, và VinFast đã chứng minh rằng, nếu có chiến lược đúng đắn, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể cạnh tranh trên trường quốc tế.

“Việt Nam không thiếu tiềm năng. Vấn đề là chúng ta có đủ quyết tâm để biến những tiềm năng đó thành thành công thực sự hay không.”

Cuộc trò chuyện với Tiến sĩ Ngô Công Trường không chỉ mang đến cái nhìn sâu sắc về những thách thức và cơ hội mà còn truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp Việt Nam mơ lớn, hành động lớn. Trong một thế giới ngày càng phẳng, khả năng thành công không chỉ dựa vào nguồn lực, mà còn nằm ở chiến lược thông minh và tinh thần không ngừng học hỏi.