Vưu Lệ Quyên và hành trình “Happy Biti’s”

Vưu Lệ Quyên, CEO của Biti’s, đã biến triết lý hạnh phúc thành nền tảng lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp. Với dự án “Happy Biti’s,” cô không chỉ giúp 8.000 nhân viên vượt qua thử thách đại dịch COVID-19 mà còn định hướng xây dựng một cộng đồng làm việc bền vững, hạnh phúc và hiệu quả.

Từ Hành Trình Tìm Kiếm Hạnh Phúc Đến Triết Lý Lãnh Đạo

Năm 31 tuổi, Vưu Lệ Quyên đối mặt với cuộc khủng hoảng niềm tin và sự trống rỗng dù có trong tay mọi thứ: gia đình, sự nghiệp, và học vấn xuất sắc. Đó là lúc cô quyết định tìm kiếm ý nghĩa thực sự của hạnh phúc. Hành trình ấy dẫn cô đến với Đức Đạt Lai Lạt Ma, Thầy Thích Nhất Hạnh và Bhutan – quốc gia đo lường hạnh phúc quốc dân thay vì GDP.

“Mục đích cuộc sống là hạnh phúc,” Quyên chia sẻ, trích lời dạy của Đức Đạt Lai Lạt Ma. Với triết lý này, cô phát nguyện ba điều: gặp Đức Đạt Lai Lạt Ma, thăm Thầy Thích Nhất Hạnh, và nghiên cứu cách Bhutan đo lường hạnh phúc. Từ đó, triết lý “hạnh phúc là nền tảng” đã thấm sâu vào phong cách lãnh đạo của cô.

“Happy Biti’s”: Khi Hạnh Phúc Là Nền Tảng Của Thành Công

Năm 2018, Vưu Lệ Quyên mời Thầy Hà Vĩnh Thọ – Giám đốc Trung tâm Tổng Hạnh phúc Quốc dân Bhutan – về Việt Nam để triển khai dự án “Happy Biti’s.” Dự án này trang bị cho nhân viên kỹ năng quản lý cảm xúc, thực hành sự chú tâm và kết nối với bản thân, đồng nghiệp, thiên nhiên.

“Thực tập kỹ năng hạnh phúc giúp chúng tôi đón nhận mọi thử thách với sự bình an và tập trung,” Quyên nhấn mạnh.

Trong giai đoạn COVID-19, dự án đã hỗ trợ hơn 8.000 nhân viên Biti’s vượt qua khủng hoảng. Dù phải giảm 50% cửa hàng và chỉ duy trì 30% công suất nhà máy, tinh thần đồng lòng và sự gắn kết giúp công ty duy trì hoạt động và bảo vệ an sinh cho toàn bộ đội ngũ.

“Happy Biti’s” cũng đẩy mạnh ý thức bảo vệ môi trường. Toàn bộ nhà máy và văn phòng Biti’s đã loại bỏ hoàn toàn chai nhựa sử dụng một lần. Các nhân viên tham gia chương trình trồng cây thường xuyên và thực hành sống xanh. Năm 2024, mục tiêu của dự án là trồng 10.000 cây xanh trên khắp cả nước.

Lãnh Đạo Với Trách Nhiệm Và Minh Bạch

Tiếp quản “thương hiệu quốc dân” từ ba mẹ, Vưu Lệ Quyên chịu áp lực lớn trong việc bảo vệ và phát huy giá trị truyền thống của Biti’s. Cô được dặn dò ba điều cốt lõi: đảm bảo an sinh cho nhân viên, giữ gìn uy tín thương hiệu, và không để công ty lỗ.

“Ba mẹ đã đặt nền móng bền vững cho Biti’s với triết lý kinh doanh tử tế. Tôi coi đây là di sản cần được lưu giữ và phát huy,” Quyên chia sẻ.

Trong giai đoạn đại dịch, Biti’s không cắt giảm nhân sự mà áp dụng chính sách minh bạch về tài chính. Nhân viên được cập nhật tình hình công ty hàng ngày, đồng thời nhận hỗ trợ trực tiếp nếu gặp khó khăn. Chính sự minh bạch và đồng lòng này đã giúp Biti’s vượt qua “năm giông bão” 2021 một cách đáng kinh ngạc.

“Đi Để Trở Về”: Cách Biti’s Kết Nối Với Giới Trẻ

Chiến dịch marketing nổi tiếng “Đi để trở về” đã ghi dấu sự chuyển mình của Biti’s từ một thương hiệu truyền thống sang hình ảnh hiện đại, gần gũi với giới trẻ. Với sự tham gia của Sơn Tùng M-TP và Soobin Hoàng Sơn, chiến dịch này đã giúp Biti’s Hunter cháy hàng trên toàn quốc, mang đến công việc ổn định cho hàng ngàn công nhân.

“Chúng tôi muốn tạo động lực cho giới trẻ khám phá bản thân nhưng không quên giá trị gia đình,” Quyên chia sẻ về ý nghĩa của chiến dịch.

Kỹ Năng Hạnh Phúc – Chìa Khóa Cho Một Xã Hội Hạnh Phúc

Với gần 200 đại sứ hạnh phúc được đào tạo từ dự án “Happy Biti’s,” Vưu Lệ Quyên không chỉ thay đổi nội bộ doanh nghiệp mà còn mong muốn lan tỏa triết lý này ra toàn xã hội.

“Tôi tin rằng khi mỗi cá nhân học được kỹ năng hạnh phúc, họ sẽ sống một cuộc đời đủ đầy hơn, góp phần xây dựng một Việt Nam hạnh phúc,” cô khẳng định.

Hành trình của Vưu Lệ Quyên và Biti’s là câu chuyện về sự kết nối giữa triết lý sống và quản trị kinh doanh. Với tầm nhìn xa, lòng quyết tâm và triết lý “hạnh phúc là chìa khóa,” cô đã đưa Biti’s không chỉ vượt qua những thử thách lớn mà còn trở thành một biểu tượng của sự đổi mới và nhân văn.