Mỗi lon nước, mỗi chiếc áo, mỗi phần mềm… khi người Việt trả tiền cho thương hiệu Việt tử tế, khoản tiền đó lập tức quay vòng thành vốn nghiên cứu, mở rộng nhà xưởng và nuôi dưỡng…Mỗi lon nước, mỗi chiếc áo, mỗi phần mềm… khi người Việt trả tiền cho thương hiệu Việt tử tế, khoản tiền đó lập tức quay vòng thành vốn nghiên cứu, mở rộng nhà xưởng và nuôi dưỡng đổi mới. Thị trường nội địa 100 triệu dân chính là “quỹ R&D” rẻ nhất, kiên nhẫn nhất – nếu chúng ta biết kích hoạt. Kỳ 4: Những cú bắt tay chiến lược – Làm thuê để làm chủ Quy…
Nếu Việt Nam chưa có một Samsung, thì có thể cũng không cần một Samsung. Điều quan trọng là có những người đang đi những bước âm thầm nhưng vững chắc - làm chủ sản phẩm, công nghệ…Nếu Việt Nam chưa có một Samsung, thì có thể cũng không cần một Samsung. Điều quan trọng là có những người đang đi những bước âm thầm nhưng vững chắc - làm chủ sản phẩm, công nghệ và khát vọng - theo cách của riêng người Việt. Kỳ 2: Vì sao làm thuê mãi không giàu? Vấn đề: Chúng ta thiếu những ai dám dẫn dắt? Ba thập kỷ mở cửa đã đem lại cho Việt Nam…
Chỉ sau bốn năm, Phạm Chí Nhu đã đưa Coolmate từ 6 tỷ lên 300 tỷ đồng doanh thu. Hành trình lớn này dựa trên mô hình DTC sáng tạo, dịch vụ khách hàng và quyết tâm hướng…Chỉ sau bốn năm, Phạm Chí Nhu đã đưa Coolmate từ 6 tỷ lên 300 tỷ đồng doanh thu. Hành trình lớn này dựa trên mô hình DTC sáng tạo, dịch vụ khách hàng và quyết tâm hướng đến IPO. Năm 2019, Phạm Chí Nhu chính thức bước vào lĩnh vực thời trang nam bằng việc thành lập Coolmate. Trong bối cảnh thị trường còn ít thương hiệu nội địa tập trung sản xuất các sản phẩm cơ…
