Những mô hình, cách làm, sản phẩm, công nghệ và lựa chọn đáng suy ngẫm từ Việt Nam và thế giới để nhìn lại sản xuất, kinh doanh và văn hóa tiêu dùng Việt Nam. Mục tiêu không phải sao chép, mà phân tích điều gì thực sự hiệu quả, điều gì không phù hợp và Việt Nam có thể học được gì từ những kinh nghiệm đó.
Trong khi ngày nay Red Bull được xem là biểu tượng toàn cầu của năng lượng và hiệu suất, ít ai biết rằng nền tảng của thương hiệu này lại bắt đầu từ một loại đồ uống bình…Trong khi ngày nay Red Bull được xem là biểu tượng toàn cầu của năng lượng và hiệu suất, ít ai biết rằng nền tảng của thương hiệu này lại bắt đầu từ một loại đồ uống bình dân tại Thái Lan, dành cho những người lao động cần tỉnh táo để làm việc. Từ một sản phẩm phục vụ nhu cầu rất cơ bản, Krating Daeng đã đặt viên gạch đầu tiên cho cả một ngành công…
Người Việt tiêu thụ muối gần gấp đôi khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới, sự xuất hiện của muối nhạt không chỉ là một lựa chọn tiêu dùng mới mà còn phản ánh một xu…Người Việt tiêu thụ muối gần gấp đôi khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới, sự xuất hiện của muối nhạt không chỉ là một lựa chọn tiêu dùng mới mà còn phản ánh một xu hướng y tế toàn cầu. Từ câu chuyện giảm natri để bảo vệ sức khỏe, muối nhạt đang mở ra một hướng đi mới cho ngành muối Việt Nam, nơi giá trị không còn nằm ở sản lượng mà ở…
Trong hơn ba thập kỷ hiện diện tại Việt Nam, Rohto không chỉ xây dựng một thương hiệu quen thuộc mà còn định hình lại cách người tiêu dùng hiểu về chăm sóc cá nhân. Từ một thị…Trong hơn ba thập kỷ hiện diện tại Việt Nam, Rohto không chỉ xây dựng một thương hiệu quen thuộc mà còn định hình lại cách người tiêu dùng hiểu về chăm sóc cá nhân. Từ một thị trường gần như chưa có khái niệm chăm sóc mắt hằng ngày, doanh nghiệp Nhật Bản này đã tạo ra nhu cầu, nuôi dưỡng thói quen và duy trì tăng trưởng dài hạn. Câu chuyện đó không chỉ là thành…
Trong kỷ nguyên số, quyết định mua sắm ngày càng ít phụ thuộc vào thông số kỹ thuật hay quảng cáo truyền thống. Thay vào đó, người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi những yếu tố mang tính…Trong kỷ nguyên số, quyết định mua sắm ngày càng ít phụ thuộc vào thông số kỹ thuật hay quảng cáo truyền thống. Thay vào đó, người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi những yếu tố mang tính cảm xúc như sự quen thuộc, sự tin tưởng và cảm giác gần gũi. Sự kết hợp giữa AI, thuật toán và các KOC đã tạo ra một môi trường nơi hành vi mua sắm được dẫn dắt bởi niềm…
Trong nhiều năm, phễu marketing được xem là mô hình nền tảng để doanh nghiệp hiểu và dẫn dắt khách hàng từ nhận biết đến mua hàng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại số và hành vi…Trong nhiều năm, phễu marketing được xem là mô hình nền tảng để doanh nghiệp hiểu và dẫn dắt khách hàng từ nhận biết đến mua hàng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại số và hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, mô hình này đang dần mất đi tính hiệu quả. Người tiêu dùng không còn đi theo một lộ trình rõ ràng, mà di chuyển liên tục giữa các điểm chạm, khiến việc dự…
Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây…Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây không chỉ là một thương vụ danh mục, mà là bước chuyển định nghĩa lại doanh nghiệp. Từ một tập đoàn FMCG đa ngành, Unilever đang tiến tới mô hình tinh gọn, tập trung và có khả năng tạo giá…
Trí tuệ nhân tạo đang được xem là động lực tăng trưởng mới của kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, phía sau những mô hình thông minh và ứng dụng ngày càng phổ biến là một nền tảng…Trí tuệ nhân tạo đang được xem là động lực tăng trưởng mới của kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, phía sau những mô hình thông minh và ứng dụng ngày càng phổ biến là một nền tảng ít được nhắc đến: hạ tầng. Từ điện năng, dữ liệu đến hệ thống logistics, tất cả đều đóng vai trò quyết định khả năng triển khai công nghệ trong thực tế. Đối với Việt Nam, nơi sản xuất nông…
Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không…Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn đa quốc gia, mà là bộ khung thực tiễn mà doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi nếu muốn đi xa hơn trong kỷ nguyên tiêu dùng mới. Kỷ luật vận…
