Unilever và bước chuyển đổi toàn diện: Hành trình chinh phục thị trường với kế hoạch tăng trưởng 2030

Unilever đang đặt mục tiêu tái định hình tương lai của mình với Kế hoạch Hành động Tăng trưởng 2030 (Growth Action Plan 2030). Một chiến lược đầy tham vọng hứa hẹn không chỉ tăng trưởng mà còn mang lại sự đột phá về hiệu suất, đổi mới và bền vững.

Kế Hoạch Hành Động Tăng Trưởng 2030: Tham Vọng Tăng Trưởng Bền Vững

Kế hoạch Hành động Tăng trưởng 2030 của Unilever (GAP 2030) là một bản thiết kế toàn diện nhằm đạt được mục tiêu trở thành công ty hàng đầu thế giới về hiệu suất. Hein Schumacher, CEO của Unilever, đã nhấn mạnh: “Chúng tôi không chỉ hướng tới tăng trưởng mà còn cam kết xây dựng một doanh nghiệp mang lại giá trị vượt trội.”

• Tập trung vào 30 thương hiệu chủ lực (chiếm hơn 75% doanh thu toàn cầu), bao gồm các tên tuổi như Dove, Magnum, và Rexona.
• Phát triển tại 24 thị trường chính, nơi đóng góp 85% tổng doanh thu, với ưu tiên hàng đầu là Ấn Độ – thị trường được đánh giá là cơ hội lớn nhất của Unilever trong thập kỷ tới.

Đổi Mới Đột Phá Và Thúc Đẩy Tăng Cấp Thương Hiệu

Unilever đang dẫn đầu xu hướng premiumization (tăng cấp thương hiệu) thông qua các sản phẩm cao cấp và công nghệ đột phá. Điển hình, dòng sản phẩm Dove Serum Body Wash, tích hợp công nghệ Micro Moisture tiên tiến, đã tạo cú hích lớn trên thị trường toàn cầu.

• Các thương hiệu Prestige như K18 và Liquid IV tăng trưởng hơn 20% chỉ trong năm nay, giúp Unilever tiến sâu vào các thị trường cao cấp như Mỹ và Trung Quốc.
• Tại Ấn Độ, Unilever đã triển khai hơn 75.000 cửa hàng với các sản phẩm cao cấp, đánh dấu sự mở rộng mạnh mẽ vào thị trường chăm sóc sắc đẹp.

Trí Tuệ Nhân Tạo Và Chuyển Đổi Kỹ Thuật Số: Tương Lai Của Sản Xuất

Công nghệ đang trở thành trung tâm trong mọi hoạt động của Unilever. Công ty đã công bố đầu tư 100 triệu euro vào một trung tâm phát triển nước hoa kỹ thuật số và xây dựng hệ thống sản xuất “dark factory” – nhà máy tự động hoàn toàn.

“AI không chỉ giúp chúng tôi tối ưu hóa sản xuất mà còn tăng tốc quá trình đổi mới sản phẩm,” ông Richard Slater, Giám đốc R&D của Unilever, chia sẻ.

• 500 dự án AI đã được triển khai trên toàn cầu, tập trung vào tối ưu hóa chuỗi cung ứng, phát triển sản phẩm, và dự đoán nhu cầu tiêu dùng.
• Ví dụ, công nghệ AI đã giúp phát triển dòng sản phẩm Wonder Wash chỉ trong 15 tháng, giảm một nửa thời gian so với trước đây.

Bền Vững Là Trái Tim Của Chiến Lược

Kế hoạch bền vững của Unilever tập trung vào bốn ưu tiên chính: khí hậu, thiên nhiên, nhựa, và sinh kế. Công ty cam kết đạt được các mục tiêu đo lường rõ ràng, từ giảm phát thải CO2 đến giảm thiểu rác thải nhựa.

“Chúng tôi không thể làm điều này một mình. Việc hợp tác với chính phủ và các đối tác là yếu tố sống còn,” CEO Schumacher nhấn mạnh.

Văn Hóa Hiệu Suất: Chìa Khóa Để Dẫn Đầu

Unilever đang thúc đẩy sự thay đổi mạnh mẽ trong văn hóa tổ chức, tập trung vào hiệu suất và đổi mới.

• 60% lãnh đạo cấp cao mới đảm nhiệm vai trò mới, mang đến làn gió mới cho công ty.
• Chính sách thưởng được cải tiến với mức tối đa tăng từ 150% lên 200% hiệu suất, khuyến khích sự vượt trội.

“Chúng tôi cần một đội ngũ lãnh đạo không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn dám đương đầu với thách thức,” một thành viên trong ban lãnh đạo chia sẻ.

Đột Phá Để Thành Công

Unilever không chỉ đặt cược vào tăng trưởng mà còn tái định hình chính mình để đáp ứng nhu cầu của thế kỷ 21. Từ việc tập trung vào thương hiệu chủ lực, đổi mới đột phá, chuyển đổi kỹ thuật số đến cam kết bền vững, tất cả đều nằm trong chiến lược hướng tới tương lai.

Hành trình này không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp mà còn là lời khẳng định rằng “sự thay đổi là không thể tránh khỏi nếu bạn muốn dẫn đầu.”