Chiến lược đại cải tổ của Unilever: Tập trung, bền vững và vươn xa

Trong hơn một năm rưỡi qua, Hein Schumacher, CEO của Unilever, đã thực hiện hàng loạt thay đổi táo bạo nhằm tái cấu trúc tập đoàn, nâng cao hiệu quả và chuẩn bị cho những bước tiến dài hạn. Từ việc bán bớt tài sản, tối ưu danh mục sản phẩm đến định hướng bền vững, ông đã tạo ra một hướng đi rõ ràng và mang tính cách mạng cho công ty.

Tập Trung Chiến Lược: Đơn Giản Nhưng Hiệu Quả

Khi mới nhậm chức, Hein Schumacher nhận ra sự phức tạp của danh mục sản phẩm đang kìm hãm Unilever. Ông chia sẻ: “Để vận hành một tập đoàn lớn như thế này, bạn cần có chiến lược đúng đắn, cấu trúc tổ chức phù hợp và đội ngũ tuyệt vời để thực thi.”

Với triết lý này, Unilever đã tiến hành:

1. Tách mảng kem sang hoạt động độc lập. Thương hiệu như Ben & Jerry’s giờ đây có thể phát triển mạnh mẽ hơn mà không bị giới hạn bởi cấu trúc tập đoàn.
2. Bán bớt tài sản không cốt lõi. Các thương hiệu như Dollar Shave Club và một số nhãn hàng chăm sóc cá nhân đã được chuyển nhượng.

Định hướng tập trung này giúp Unilever ưu tiên nguồn lực vào các thương hiệu lớn và có tiềm năng mở rộng toàn cầu như Dove, Hellmann’s, Knorr… với giá trị gần 7 tỷ euro, đã tăng trưởng hai con số trong năm qua nhờ chiến lược đầu tư sáng tạo.

Thị Trường Toàn Cầu: Cơ Hội Và Thách Thức

Hein Schumacher nhận thức rõ rằng mỗi thị trường đều có đặc thù riêng, và chiến lược của Unilever phải linh hoạt để thích nghi:

• Trung Quốc: Đây là thách thức lớn khi nhu cầu tiêu dùng cao cấp suy giảm mạnh, dự báo kéo dài 2-3 năm. Các danh mục sản phẩm như chăm sóc tóc chịu áp lực lớn dù vẫn duy trì vị trí dẫn đầu.
• Mỹ: Người tiêu dùng sau đại dịch chuyển hướng sang các phân khúc giá trung bình, gây khó khăn cho mảng sắc đẹp cao cấp (Prestige Beauty).
• Ấn Độ: Đây là thị trường tiềm năng lớn nhất, khi Unilever hiện diện tại 85% hộ gia đình. Hein Schumacher kỳ vọng GDP Ấn Độ sẽ tăng từ 2.500 USD/người lên 4.000 USD/người trong 8-9 năm tới, mở ra cơ hội khổng lồ cho các ngành giặt tẩy, chăm sóc cá nhân và thực phẩm.
• Indonesia: Unilever đang khởi động lại chiến lược tại đây sau thất bại trong việc đối phó với các đối thủ giá rẻ. CEO khẳng định: “Indonesia là thị trường tiềm năng dài hạn, nhưng chúng tôi cần thực hiện một cuộc cải tổ lớn để phù hợp hơn với thị trường này.”

Quyết Định Khó Khăn: Thoái Vốn Tại Nga

Quyết định thoái vốn tại Nga là một trong những thách thức lớn nhất mà Hein Schumacher đối mặt. Ông giải thích: “Chúng tôi không thể kiểm soát hiệu quả hoạt động tại đây, từ dòng tiền đến việc tuân thủ các lệnh trừng phạt quốc tế. Đó là lý do chúng tôi quyết định rút lui.”

Quá trình này kéo dài hơn một năm, với nhiều thách thức về pháp lý và tài chính, nhưng cuối cùng Unilever đã hoàn tất việc thoái vốn vào tháng 9 năm nay.

Đầu Tư Vào Bền Vững: Không Chỉ Là Cam Kết

Bên cạnh tái cấu trúc, Hein Schumacher vẫn đặt bền vững làm trọng tâm chiến lược. Ông cho biết:
“Chúng tôi tập trung vào bốn lĩnh vực: khí hậu, nhựa, bảo tồn thiên nhiên và cải thiện sinh kế. Đây không chỉ là cam kết, mà là hành động.”

Các mục tiêu bền vững được định giá cụ thể, có lộ trình thực hiện rõ ràng và luôn đi kèm sự cấp bách. Điều này giúp Unilever không chỉ giảm tác động đến môi trường mà còn tạo giá trị dài hạn cho cổ đông.

Tầm Nhìn Tương Lai: Sẵn Sàng Chinh Phục Thách Thức

Unilever đang chuyển mình mạnh mẽ để trở thành một tập đoàn đơn giản hơn, nhưng mạnh mẽ hơn. Hein Schumacher kết luận: “Chiến lược này không chỉ là cải tổ. Đó là cách chúng tôi tạo ra một Unilever mới, sáng tạo hơn, bền vững hơn và sẵn sàng chinh phục tương lai.”

Với những thay đổi sâu rộng và định hướng rõ ràng, Unilever không chỉ chuẩn bị đối mặt với thách thức mà còn đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững, lâu dài trong tương lai. Hein Schumacher đã chứng minh rằng lãnh đạo đổi mới, táo bạo là chìa khóa để một tập đoàn toàn cầu vượt qua biến động và tiến xa hơn.