Khi nhắc đến Red Bull, phần lớn người tiêu dùng nghĩ đến một lon nước tăng lực. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, thành công lớn nhất của thương hiệu này có thể không nằm trong ngành đồ uống.…Khi nhắc đến Red Bull, phần lớn người tiêu dùng nghĩ đến một lon nước tăng lực. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, thành công lớn nhất của thương hiệu này có thể không nằm trong ngành đồ uống. Bài 1: Red Bull khởi nguồn từ Thái Lan: Câu chuyện Krating Daeng và sự ra đời ngành nước tăng lực toàn cầu Bài 2: Red Bull đã “tái sinh” một chai nước Thái Lan như thế nào? Trong hơn…
Khi Krating Daeng còn là một loại nước tăng lực quen thuộc với tài xế và công nhân tại Thái Lan, rất ít người nghĩ rằng sản phẩm này có thể bước ra thế giới. Nhưng vào đầu…Khi Krating Daeng còn là một loại nước tăng lực quen thuộc với tài xế và công nhân tại Thái Lan, rất ít người nghĩ rằng sản phẩm này có thể bước ra thế giới. Nhưng vào đầu thập niên 1980, một chuyên gia marketing người Áo đã nhìn thấy trong chai nước nhỏ ấy không chỉ là một thức uống, mà là cơ hội để tạo ra một ngành hàng hoàn toàn mới tại phương Tây. Bài…
Trong một thế giới thay đổi liên tục, nhiều doanh nghiệp tin rằng muốn tồn tại phải đổi mới không ngừng. Nhưng dữ liệu từ một trong những thương hiệu toàn cầu lớn nhất lại cho thấy điều…Trong một thế giới thay đổi liên tục, nhiều doanh nghiệp tin rằng muốn tồn tại phải đổi mới không ngừng. Nhưng dữ liệu từ một trong những thương hiệu toàn cầu lớn nhất lại cho thấy điều ngược lại: sức mạnh không nằm ở việc thay đổi liên tục, mà nằm ở việc hiểu rõ điều gì không được phép thay đổi, và điều gì cần thích nghi. Đây không phải câu chuyện của riêng Coca-Cola, mà…
Trong khi ngày nay Red Bull được xem là biểu tượng toàn cầu của năng lượng và hiệu suất, ít ai biết rằng nền tảng của thương hiệu này lại bắt đầu từ một loại đồ uống bình…Trong khi ngày nay Red Bull được xem là biểu tượng toàn cầu của năng lượng và hiệu suất, ít ai biết rằng nền tảng của thương hiệu này lại bắt đầu từ một loại đồ uống bình dân tại Thái Lan, dành cho những người lao động cần tỉnh táo để làm việc. Từ một sản phẩm phục vụ nhu cầu rất cơ bản, Krating Daeng đã đặt viên gạch đầu tiên cho cả một ngành công…
Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây…Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây không chỉ là một thương vụ danh mục, mà là bước chuyển định nghĩa lại doanh nghiệp. Từ một tập đoàn FMCG đa ngành, Unilever đang tiến tới mô hình tinh gọn, tập trung và có khả năng tạo giá…
Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không…Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn đa quốc gia, mà là bộ khung thực tiễn mà doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi nếu muốn đi xa hơn trong kỷ nguyên tiêu dùng mới. Kỷ luật vận…
Trong chưa đầy hai năm, Starbucks đi từ biểu tượng toàn cầu của trải nghiệm cà phê sang một doanh nghiệp phải đóng hàng trăm cửa hàng, tái cấu trúc và tự nhìn lại chính mình. Dữ liệu…Trong chưa đầy hai năm, Starbucks đi từ biểu tượng toàn cầu của trải nghiệm cà phê sang một doanh nghiệp phải đóng hàng trăm cửa hàng, tái cấu trúc và tự nhìn lại chính mình. Dữ liệu tài chính, báo cáo thường niên và các quyết định điều hành giai đoạn 2007 - 2009 cho thấy một sự thật quan trọng: Starbucks không chỉ bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế, mà còn bởi chính cách…
Trong khi nhiều startup Việt Nam nuôi tham vọng vươn ra toàn cầu, thực tế cho thấy phần lớn thất bại không nằm ở sản phẩm hay chiến lược, mà ở việc hiểu sai con người và văn…Trong khi nhiều startup Việt Nam nuôi tham vọng vươn ra toàn cầu, thực tế cho thấy phần lớn thất bại không nằm ở sản phẩm hay chiến lược, mà ở việc hiểu sai con người và văn hóa thị trường. Từ góc nhìn của một nhà đầu tư đã rót vốn vào hơn 100 công ty, câu chuyện mở rộng quốc tế không phải là đi nhanh, mà là đi đúng cách. Scale không phải là đi…
