Bài học quản trị từ CEO Mai Hữu Tín tại diễn đàn hội doanh nghiệp Thanh Hóa

Diễn đàn Doanh nghiệp Thanh Hóa vừa qua là dịp để CEO Mai Hữu Tín – một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm và là một nhà lãnh đạo đầy tâm huyết – chia sẻ những kiến thức quản trị sâu sắc và thực tiễn. Với vai trò là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn U&I và Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp tỉnh Bình Dương, ông Tín đã mang đến những góc nhìn mới mẻ và đầy cảm hứng, không chỉ dành cho các nhà quản trị mà còn là lời khuyến khích cho tất cả doanh nghiệp Việt Nam.

1. Xác định quản trị là sự nghiệp lâu dài, nghiêm túc

Ngay đầu buổi chia sẻ, ông Mai Hữu Tín đã nhấn mạnh rằng quản trị không chỉ là một vai trò mà là một sự nghiệp. Ông đưa ra ví dụ từ chính con đường sự nghiệp của mình: khi khởi đầu, ông Tín xác định quản trị là nhiệm vụ phải gắn bó nghiêm túc, không chỉ để phát triển bản thân mà còn để đóng góp cho cộng đồng và quốc gia. Với ông, mỗi quyết định quản trị đều cần có chiều sâu, được xem xét kỹ lưỡng, vì nó không chỉ tác động đến doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến đời sống nhân viên và các đối tác.

Ông chia sẻ rằng khi khởi nghiệp với một công ty nhỏ hơn 10 người, ông đã phải tự mình xử lý mọi việc, từ quản lý tài chính đến xây dựng mối quan hệ đối tác. “Nghề quản trị không phải là công việc có thể làm theo kiểu ngẫu hứng,” ông nhấn mạnh. Chỉ khi thực sự coi đây là một sự nghiệp, người lãnh đạo mới có thể xây dựng các nền tảng bền vững, gắn kết đội ngũ và tạo ra một di sản giá trị lâu dài cho doanh nghiệp và xã hội.

2. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Theo ông Tín, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi định hình sự phát triển và sức mạnh của một tổ chức. Ông lấy ví dụ về Microsoft, nơi văn hóa không ngừng tiến bộ và đổi mới được duy trì từ thời kỳ của nhà sáng lập Bill Gates. Điều này cho phép Microsoft luôn sẵn sàng đối mặt với thách thức và giữ vững vị trí hàng đầu trên thị trường. Bài học từ Microsoft là một minh chứng cho tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa nội bộ, nơi mọi thành viên được khuyến khích sáng tạo và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung.

“Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là vài câu khẩu hiệu hay một bản nội quy, mà là cách mỗi cá nhân hành xử, làm việc và gắn bó,” ông nói. Với hơn 22.000 lao động trong hệ thống của mình, ông Tín cho rằng mỗi nhân viên đều cần hiểu rõ văn hóa của doanh nghiệp, bởi họ chính là người mang tinh thần và giá trị đó đến khách hàng. Ông Tín chia sẻ rằng tại Tập đoàn U&I, từ nhân viên lễ tân đến cấp lãnh đạo đều được truyền đạt giá trị “luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu” và “không ngừng học hỏi, đổi mới để thích ứng với mọi biến động.”

3. Kết nối giữa khu vực tư nhân và nhà nước: Hợp tác để phát triển bền vững

Ông Tín cũng nhấn mạnh vai trò quan trọng của sự gắn kết giữa khu vực tư nhân và nhà nước trong việc phát triển kinh tế và xã hội. Ông cho rằng, doanh nghiệp và nhà nước là hai trụ cột chính tạo nên sự phát triển, không thể tách rời nhau. Các doanh nhân phải nắm rõ các quy định, hợp tác chặt chẽ với nhà nước để vừa bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp, vừa đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội.

Ông dẫn chứng bằng ví dụ từ đại dịch COVID-19: khi khủng hoảng xảy ra, nhà nước và các doanh nghiệp đã cùng nhau đưa ra các biện pháp hỗ trợ như giảm thuế, hoãn nợ, và hỗ trợ người lao động. Những hành động phối hợp này không chỉ giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn thúc đẩy nền kinh tế phục hồi nhanh chóng. Ông Tín cho biết, Tập đoàn U&I của ông đã tích cực tham gia vào các sáng kiến cùng chính quyền địa phương, hỗ trợ người lao động và góp phần vào công tác phòng chống dịch bệnh. Đây là minh chứng cụ thể cho việc doanh nghiệp và nhà nước có thể hợp tác để đạt đến sự phát triển bền vững.

4. Chiến lược phát triển dài hạn và quản lý nhân tài

Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng văn hóa, ông Tín khuyến khích các nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn dài hạn trong quản trị, đặc biệt là trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Ông cho rằng, một doanh nghiệp phát triển bền vững là doanh nghiệp có chiến lược phát triển trong vòng 10, 20, thậm chí 30 năm, và có một kế hoạch cụ thể về nhu cầu nhân sự cho từng giai đoạn.

Ông Tín kể về quá trình phát triển Tập đoàn U&I từ một công ty nhỏ trở thành một hệ thống với hàng chục công ty thành viên hoạt động khắp các thị trường lớn. Để duy trì sự phát triển liên tục, ông đã thiết lập một đội ngũ nhân tài mạnh mẽ, có năng lực và thái độ đúng đắn. “Chúng tôi luôn tìm kiếm những người có cam kết lâu dài với công ty, sẵn sàng cống hiến và thích ứng với các thay đổi,” ông nói.

Ông còn chia sẻ về các kỳ họp chiến lược hàng năm của Tập đoàn U&I. Thay vì diễn ra tại văn phòng, các kỳ họp này được tổ chức ở những nơi yên tĩnh, giúp lãnh đạo tập trung và có cái nhìn toàn diện hơn. Đây là dịp để đội ngũ quản trị cùng nhau đánh giá lại kế hoạch, xác định mục tiêu mới và kịp thời điều chỉnh để phù hợp với những thay đổi của thị trường. Các kỳ họp này là cơ hội để đo lường khả năng quản trị và tiến độ thực thi chiến lược, đồng thời giúp doanh nghiệp định hình rõ hơn con đường phát triển phía trước.

5. Tinh thần cầu thị và khiêm tốn của nhà quản trị

Cuối cùng, ông Tín nhấn mạnh về tầm quan trọng của tinh thần cầu thị và khiêm tốn đối với người làm quản trị. Ông cho rằng nghề quản trị ở Việt Nam còn non trẻ so với các nước phát triển, vì vậy sự cầu thị là chìa khóa để doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm quốc tế. “Một nhà quản trị giỏi là người biết lắng nghe, học hỏi từ đối tác, từ thị trường, và từ chính đội ngũ của mình,” ông chia sẻ.

Ông lấy ví dụ từ bản thân mình: dù đã đạt được nhiều thành công, ông vẫn không ngừng học hỏi và cải tiến mô hình quản trị tại Tập đoàn U&I. Ông Tín cho biết, mỗi năm ông đều tham gia các khóa đào tạo và hội thảo quốc tế để nắm bắt các xu hướng mới, giúp cho doanh nghiệp của mình không bị bỏ lại phía sau.

Kết luận

Bài chia sẻ của ông Mai Hữu Tín tại Diễn đàn Doanh nghiệp Thanh Hóa không chỉ là một bài học về quản trị mà còn là một nguồn cảm hứng to lớn cho các doanh nhân Việt Nam. Từ việc nghiêm túc xác định nghề nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hợp tác với nhà nước, đến lập kế hoạch phát triển dài hạn và duy trì tinh thần cầu thị, ông Tín đã mang đến một góc nhìn sâu sắc về cách quản trị hiện đại.

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn vươn tầm quốc tế không chỉ cần có năng lực và bản lĩnh mà còn cần những giá trị văn hóa và tinh thần cầu tiến để tạo dựng thương hiệu bền vững. Đây không chỉ là bài học dành cho các doanh nhân trẻ, mà còn là kim chỉ nam cho mọi doanh nghiệp đã và đang hoạt động, nhằm hướng tới một tương lai thịnh vượng cho nền kinh tế Việt Nam.