
- Home
- Nhìn Ra Thế giới
- Từ người nông dân Ấn Độ đến ông trùm nước hoa: Hành trình lập nghiệp của CEO Abdullah Ajmal
Từ người nông dân Ấn Độ đến ông trùm nước hoa: Hành trình lập nghiệp của CEO Abdullah Ajmal
Xuất phát từ một gia đình nông dân nghèo ở Assam, Ấn Độ, Ajmal Ali đã biến trầm hương thành một sản phẩm thương mại toàn cầu, đặt nền móng cho thương hiệu AAL Perfumes. Ngày nay, công ty này sở hữu hơn 300 cửa hàng trên toàn thế giới, xuất khẩu sang 50 quốc gia, trở thành một trong những thương hiệu nước hoa hàng đầu Trung Đông.
Người kế nghiệp – CEO Abdullah Ajmal – đã đưa công ty lên một tầm cao mới bằng cách kết hợp giữa hương thơm truyền thống phương Đông và phong cách nước hoa phương Tây, tạo nên sự khác biệt trên thị trường.
Từ Người Nông Dân Đến Doanh Nhân: Câu Chuyện Lập Nghiệp Của Ajmal Ali
Xuất thân từ một ngôi làng nhỏ ở Assam, Ajmal Ali không hề có nền tảng kinh doanh. Gia đình ông chỉ biết đến ruộng đồng, cây lúa và chưa từng nghĩ đến việc làm thương mại. Tuy nhiên, ông đã tình cờ phát hiện giá trị của gỗ trầm hương (oud) – một loại gỗ quý có thể chế tạo thành nước hoa – ngay trong vườn nhà mình.
Không có kiến thức về kinh doanh, Ajmal Ali bắt đầu thu gom trầm hương từ rừng, bán lại cho các thương lái để kiếm sống. Sau đó, ông nhận ra giá trị tiềm năng của thị trường Trung Đông, nơi oud được xem là một loại hương liệu xa xỉ. Ông bắt đầu xuất khẩu oud sang Bombay, nơi các thương nhân Ả Rập thường xuyên đến giao dịch.
Điều đặc biệt là gia đình ông không ủng hộ con đường kinh doanh này. Cha ông cho rằng làm kinh doanh là lừa đảo và cố gắng ngăn cản ông bằng mọi cách, thậm chí nhốt ông trong nhà để ông không thể lên tàu rời quê hương. Tuy nhiên, mẹ ông đã bí mật giúp ông trốn đi.
“Bà tôi đã mở cửa sổ phía sau để ông tôi trốn ra ngoài. Hồi đó, nhà cửa không kiên cố như bây giờ, chỉ là những bức tường bùn đơn sơ. Tôi không hiểu sao ông tôi lại không nghĩ ra điều đó!” – CEO Abdullah Ajmal kể lại.
Bằng vốn liếng vỏn vẹn 500 rupee, Ajmal Ali đặt chân đến Bombay với ước mơ đổi đời. Tuy nhiên, ngay khi đến nơi, ông đã bị kẻ gian trộm sạch tiền, rơi vào cảnh tay trắng giữa một thành phố xa lạ. May mắn thay, một thương nhân địa phương đã cho ông vay tiền để bắt đầu lại từ đầu. Đây chính là bước ngoặt đầu tiên đưa ông đến với ngành công nghiệp nước hoa.
Từ Gỗ Trầm Hương Đến Đế Chế Nước Hoa Hàng Đầu Trung Đông
Nhận thấy giá trị tiềm năng của oud, Ajmal Ali không chỉ dừng lại ở việc bán nguyên liệu thô. Ông quyết định tự mình chế tác nước hoa, tạo ra những sản phẩm mang đậm hương thơm phương Đông.
Những năm 1960, ông chuyển cả gia đình đến Bombay để mở rộng kinh doanh. Tuy nhiên, với tư duy của một doanh nhân thực thụ, ông không dừng lại ở Ấn Độ mà quyết định đến Trung Đông, nơi có nhu cầu rất lớn về nước hoa trầm hương.
“Lần đầu tiên ông tôi đến UAE, Dubai thậm chí còn chưa có sân bay. Ông phải hạ cánh xuống Sharjah và từ đó di chuyển bằng đường bộ”, CEO Abdullah Ajmal kể lại.
Nhờ tầm nhìn xa, Ajmal Ali đã thiết lập mối quan hệ bền chặt với các thương nhân Ả Rập, giúp thương hiệu của ông nhanh chóng phát triển. Ngày nay, AAL Perfumes có hơn 300 cửa hàng, xuất khẩu sang 50 quốc gia và có mặt tại hơn 30 khu vực miễn thuế sân bay quốc tế.
Abdullah Ajmal: Người Kế Thừa Và Mở Rộng Di Sản
Là thế hệ thứ ba trong gia đình, Abdullah Ajmal không chỉ kế thừa di sản của cha ông mà còn hiện đại hóa thương hiệu. Ban đầu, ông học tập và làm việc tại Anh, nơi ông tiếp xúc với phong cách nước hoa phương Tây. Khi trở về công ty, ông đã đưa ra một quyết định táo bạo:
“Chú tôi nói rằng tôi có tư duy phương Tây, vậy tại sao không áp dụng nó vào công việc kinh doanh? Nhờ đó, ngày nay 50% doanh thu của công ty đến từ dòng nước hoa phương Tây”, Abdullah Ajmal chia sẻ.
Với định hướng này, Abdullah Ajmal đã mở rộng danh mục sản phẩm, kết hợp hương liệu phương Đông với phong cách chế tác phương Tây, giúp AAL Perfumes tiếp cận nhiều khách hàng hơn trên thế giới.
Bí Quyết Thành Công: Quản Trị Gia Đình Và Đạo Đức Kinh Doanh
AAL Perfumes không chỉ là một thương hiệu, mà còn là một doanh nghiệp gia đình với những quy tắc nghiêm ngặt về quản trị. Để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững, gia đình Ajmal đã thiết lập “quy tắc quản trị gia đình”, trong đó quy định:
- Ai có thể tham gia vào công ty?
- Những nguyên tắc về kế thừa và vận hành doanh nghiệp
- 10% lợi nhuận hàng năm được trích ra làm từ thiện
“Bà tôi có một thói quen: bất cứ khi nào bà nhận được 500 rupee, bà luôn giữ lại 50 rupee riêng. Về sau, khi con số đó tăng lên 5.000 rupee, bà vẫn giữ lại 500 rupee. Từ đó, gia đình tôi quyết định biến điều này thành quy tắc: luôn dành 10% lợi nhuận cho cộng đồng” – Abdullah Ajmal tiết lộ.
Ngoài ra, Abdullah cũng đưa ra một quy tắc quan trọng trong kinh doanh:
“Tôi không bao giờ làm ăn với bạn bè, và tôi không bao giờ cho bạn bè vay tiền. Nếu làm vậy, tôi chắc chắn sẽ mất đi tình bạn.”
CEO Abdullah Ajmal: Tham Vọng Đưa AAL Perfumes Ra Toàn Cầu
Dưới sự dẫn dắt của Abdullah Ajmal, AAL Perfumes đang hướng đến mục tiêu trở thành một thương hiệu toàn cầu. Hiện tại, ông đặt mục tiêu mở rộng thị trường lên ít nhất 120 quốc gia.
“Để trở thành một thương hiệu toàn cầu thực sự, bạn phải có mặt ở ít nhất 120 quốc gia. Đó là mục tiêu của tôi.”
Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một huấn luyện viên kinh doanh (business coach), giống như cách mà các vận động viên có huấn luyện viên để nâng cao kỹ năng.
“Ngay cả những CEO hàng đầu thế giới cũng có cố vấn. Bạn không thể ngày nào cũng đưa ra quyết định đúng, vì vậy cần có người giúp bạn đánh giá khách quan.”
Từ một người nông dân tay trắng, Ajmal Ali đã xây dựng một đế chế nước hoa hàng đầu. Con trai ông, Abdullah Ajmal, không chỉ kế thừa mà còn đưa thương hiệu này lên một tầm cao mới, kết hợp giữa truyền thống và hiện đại. Với tầm nhìn toàn cầu và chiến lược rõ ràng, AAL Perfumes hứa hẹn sẽ tiếp tục vươn xa trên thị trường thế giới.