Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây…Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây không chỉ là một thương vụ danh mục, mà là bước chuyển định nghĩa lại doanh nghiệp. Từ một tập đoàn FMCG đa ngành, Unilever đang tiến tới mô hình tinh gọn, tập trung và có khả năng tạo giá…
Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không…Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn đa quốc gia, mà là bộ khung thực tiễn mà doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi nếu muốn đi xa hơn trong kỷ nguyên tiêu dùng mới. Kỷ luật vận…
Người Việt Nam được biết đến với khả năng vượt khó bền bỉ, thích ứng nhanh và tinh thần cần cù hiếm có. Tuy nhiên, khi bước vào kỷ nguyên kinh tế tri thức và trí tuệ nhân…Người Việt Nam được biết đến với khả năng vượt khó bền bỉ, thích ứng nhanh và tinh thần cần cù hiếm có. Tuy nhiên, khi bước vào kỷ nguyên kinh tế tri thức và trí tuệ nhân tạo, lợi thế truyền thống ấy đang đối mặt một giới hạn mới. Vấn đề không nằm ở trí tuệ cá nhân, mà ở khả năng hợp lực để biến sáng tạo thành sức mạnh hệ thống. Vượt khó là…
