Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây…Sau khi tái cấu trúc vận hành, Unilever tiếp tục bước đi quyết liệt hơn khi thu hẹp mảng thực phẩm để tập trung vào các ngành hàng có biên lợi nhuận cao và tăng trưởng nhanh. Đây không chỉ là một thương vụ danh mục, mà là bước chuyển định nghĩa lại doanh nghiệp. Từ một tập đoàn FMCG đa ngành, Unilever đang tiến tới mô hình tinh gọn, tập trung và có khả năng tạo giá…
Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không…Sau khi thay CEO, Unilever không thay chiến lược mà thay cách vận hành. Từ KPI, tổ chức đến marketing, tập đoàn này đang xây lại toàn bộ hệ điều hành để tăng trưởng bền vững. Đây không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn đa quốc gia, mà là bộ khung thực tiễn mà doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi nếu muốn đi xa hơn trong kỷ nguyên tiêu dùng mới. Kỷ luật vận…
Việt Nam đã đi một chặng đường dài từ một nền kinh tế thiếu thốn sang một quốc gia có quy mô hàng trăm tỷ USD. Nhưng khi cái nghèo không còn là động lực chính, câu hỏi…Việt Nam đã đi một chặng đường dài từ một nền kinh tế thiếu thốn sang một quốc gia có quy mô hàng trăm tỷ USD. Nhưng khi cái nghèo không còn là động lực chính, câu hỏi lớn xuất hiện: điều gì sẽ thay thế nó để thúc đẩy một thế hệ mới tạo ra giá trị đủ lớn, đủ sâu và đủ tầm toàn cầu? Khi động lực sinh tồn không còn là trung tâm Trong…
