Ông Cổ Gia Thọ: Hành trình xây dựng Thiên Long và tầm nhìn vượt thời đại

Từ một xưởng bút nhỏ vào năm 1981, Thiên Long nay đã trở thành thương hiệu văn phòng phẩm hàng đầu tại Việt Nam và đang chinh phục khu vực. Nhưng câu chuyện đằng sau thành công ấy, từ chiến lược lãnh đạo, chuyển giao quyền lực đến tham vọng bứt phá doanh thu, vẫn đầy thách thức và cảm hứng.

Bắt Đầu Từ Một Xưởng Nhỏ Và Chinh Phục Thị Trường

Năm 1981, ông Cổ Gia Thọ thành lập Thiên Long từ một xưởng nhỏ chuyên sản xuất bút viết tại TP. Hồ Chí Minh. Với đôi tay cần cù và tinh thần không ngừng đổi mới, Thiên Long đã vươn lên, trở thành thương hiệu số 1 trong ngành văn phòng phẩm tại Việt Nam và một trong những cái tên nổi bật trong khu vực Đông Nam Á.

“Ngày đó, tôi phải làm tất cả: từ sản xuất, marketing đến bán hàng. Điều quan trọng là làm sao để thương hiệu Thiên Long được nhiều người biết đến. Tôi đã giao quyền sớm để tổ chức đội ngũ, từ những ngày đầu tiên.” – ông Thọ chia sẻ.

Phát Triển Đội Ngũ Lãnh Đạo: “Tâm Tài Đức” Là Yếu Tố Cốt Lõi

Ông Thọ không chỉ xây dựng thương hiệu mà còn chú trọng vào việc phát triển lãnh đạo kế thừa, một yếu tố ông xem là cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững. Đối với ông, “lựa chọn người kế thừa phải dựa trên năng lực, không phụ thuộc vào mối quan hệ gia đình.“

“Quy hoạch lãnh đạo cần khách quan. Tôi tìm những người có năng lực, tâm và đức, chứ không dựa vào tình cảm hay sự thân thuộc. Người lãnh đạo phải đủ tài và sẵn sàng đối mặt với thách thức.”

Với chiến lược này, Thiên Long đã xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Ông còn nhấn mạnh rằng: “Chúng ta không nên để một thời gian dài rồi mới tái cấu trúc, mà cần làm điều đó thường xuyên để tránh rủi ro.”

Tham Vọng Doanh Thu 10.000 Tỷ Đồng Trong 5 Năm

Thiên Long đang hướng tới mục tiêu đầy tham vọng: tăng doanh thu từ hơn 3.000 tỷ đồng lên 10.000 tỷ đồng trong 5 năm. Để đạt được điều này, công ty tập trung mạnh mẽ vào chuyển đổi số và cải tiến công nghệ.

“Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng, mà là yếu tố sống còn. Tôi luôn khuyến khích đội ngũ lãnh đạo trẻ phải dám nghĩ, dám làm và áp dụng tư duy mới vào thực tế.”

Ông Thọ so sánh: “Giao cho các bạn một chiếc Lamborghini và yêu cầu lái đến Hà Nội với tốc độ nhanh nhất. Để làm được điều đó, họ phải học cách lái, hiểu phương tiện và nắm rõ lộ trình.”

Chuyển Giao Quyền Lực Và Mô Hình “Family Office”

Là cổ đông lớn nhất, ông Thọ đã xây dựng mô hình “family office” để quản lý và chuyển giao quyền lực trong gia đình một cách bài bản. Ông đảm bảo sự công bằng giữa các thành viên gia đình, đồng thời tạo điều kiện cho người ngoài có cơ hội tham gia lãnh đạo nếu đủ năng lực.

“Ai cũng có cơ hội như nhau, nhưng người kế thừa phải cam kết phát triển công ty bền vững và giữ vững giá trị cốt lõi của Thiên Long.”

Quy trình chuyển giao này không chỉ dựa trên sự công bằng mà còn đòi hỏi một nền tảng kiến thức và kỹ năng vững chắc từ người lãnh đạo tương lai.

Thế Hệ Lãnh Đạo Mới: Kết Hợp Truyền Thống Và Hiện Đại

Ông Thọ nhận định rằng thế hệ lãnh đạo trẻ hiện nay mang trong mình nhiều ưu điểm như tư duy mở, năng lực học hỏi nhanh và dám thử thách. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với thách thức về sự kiên nhẫn và kinh nghiệm trong những tình huống khó khăn.

“Một doanh nghiệp không phải là cuộc đua 100 mét mà là hành trình marathon. Sự phối hợp giữa thế hệ lãnh đạo cũ và mới sẽ tạo nên một tổ chức vững mạnh.”

Tầm Nhìn Phát Triển: Không Chỉ Là Thành Công Mà Còn Là Sự Trường Tồn

Thiên Long không ngừng đặt ra những mục tiêu mới để phát triển, từ việc tăng doanh thu đến mở rộng thị trường quốc tế. Tuy nhiên, ông Thọ luôn nhấn mạnh rằng: “Chúng ta cần quy hoạch chiến lược nhân sự từ sớm, chọn đúng người có tâm, có tầm và phù hợp với quy mô công việc.”

“Thành công không phải là đích đến, mà là hành trình. Người lãnh đạo phải luôn học hỏi và sẵn sàng đối mặt với thách thức để đưa doanh nghiệp trường tồn.”

Hành Trình Vượt Thời Đại

Hơn 40 năm qua, Thiên Long không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất bút viết mà còn là biểu tượng cho sự đổi mới và khát vọng vươn tầm. Câu chuyện của ông Cổ Gia Thọ không chỉ truyền cảm hứng cho doanh nhân mà còn là bài học quý giá về lãnh đạo, quản trị và tầm nhìn chiến lược.

“Muốn nhanh thì phải từ từ.” Lời chia sẻ đầy ý nghĩa này của ông Thọ là kim chỉ nam không chỉ cho Thiên Long mà còn cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển bền vững trong thời đại đầy biến động.