Doanh nghiệp Việt và câu chuyện vươn xa: Kinh nghiệm thực tiễn từ CEO Mai Hữu Tín
  1. Home
  2. Doanh nhân Việt
  3. Doanh nghiệp Việt và câu chuyện vươn xa: Kinh nghiệm thực tiễn từ CEO Mai Hữu Tín
editor 2 tháng trước

Doanh nghiệp Việt và câu chuyện vươn xa: Kinh nghiệm thực tiễn từ CEO Mai Hữu Tín

Làm thế nào để doanh nghiệp Việt Nam có thể bứt phá ra khu vực và toàn cầu? CEO Mai Hữu Tín, người đứng đầu Công ty CP Đầu tư U&I, đã chia sẻ những bài học sâu sắc từ hành trình 30 năm với 52 công ty, đúc kết qua chiến lược, thực thi, và tầm nhìn lãnh đạo.

Những bí quyết này là kim chỉ nam cho doanh nghiệp Việt sẵn sàng bước ra thế giới.

Đánh Giá Khả Năng: Bước Khởi Đầu Không Thể Thiếu

Ông Mai Hữu Tín nhấn mạnh, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn mở rộng đều phải tự đánh giá năng lực nội tại. “Bạn có thực sự đủ khả năng để vươn ra khu vực hay toàn cầu không? Nếu không trả lời được câu hỏi này, mọi kế hoạch chỉ là vô nghĩa.”

Một ý tưởng sáng tạo chỉ có giá trị khi được biến thành chiến lược thực tế, mà chiến lược lại chỉ chiếm 15% công thức thành công. Doanh nghiệp cần nghiên cứu chi tiết ngành hàng, đối thủ, và môi trường kinh doanh.

“Nếu bạn không tự mình khảo sát thị trường, không tham gia đối thoại với các bên liên quan, bạn sẽ không bao giờ có kế hoạch tốt,” ông chia sẻ.

Để thâm nhập thị trường quốc tế, doanh nghiệp có thể chọn một trong ba hướng đi:

  1. Làm việc với nhiều đại lý cùng lúc.
  2. Hợp tác với một đại lý độc quyền, kèm điều kiện doanh thu tối thiểu.
  3. Thành lập liên doanh hoặc tự mở công ty tại thị trường mục tiêu.

“Hãy chọn phương pháp phù hợp với khả năng và tầm nhìn của bạn,” ông khuyên.

Con Người: Yếu Tố Cốt Lõi Để Thành Công

“Chỉ những người phù hợp mới là tài sản thực sự của doanh nghiệp,” ông Mai Hữu Tín khẳng định.

Ông từng áp dụng mô hình phân loại nhân viên theo Jack Welch: 10% A, 80% B, và 10% C. Tuy nhiên, thực tế đã thay đổi suy nghĩ của ông. “Một số nhân viên C của tôi thậm chí còn giỏi hơn nhân viên A từ công ty khác. Điều quan trọng là nhận ra ai mới thực sự phù hợp.”

Để giữ chân nhân tài, mức lương cao không phải là yếu tố duy nhất. Lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc lý tưởng và chứng minh bản thân là người lãnh đạo xứng đáng. Ông chia sẻ: “Hãy tạo điều kiện để nhân viên phát huy tối đa năng lực. Khi bạn sẵn sàng chia sẻ, bạn sẽ nhận lại nhiều hơn mong đợi.”

Thực Thi: 50% Thành Công Đến Từ Hành Động

Thực thi chính là mấu chốt, chiếm đến 50% công thức thành công. Bất kỳ chiến lược hay nhân sự xuất sắc nào cũng trở nên vô nghĩa nếu không được thực hiện bài bản.

“Quy trình và chính sách rõ ràng là yếu tố đảm bảo sự phối hợp giữa các bộ phận. Đây là nền tảng cho mọi hành động hiệu quả,” ông Tín nhấn mạnh.

Một trong những nguyên tắc quan trọng mà ông đề cập là “nhịp điệu họp”:

  • Họp hàng ngày để giải quyết các vấn đề ngắn hạn.
  • Họp hàng tháng và hàng quý để đánh giá hiệu suất.
  • Họp hàng năm để định hình chiến lược dài hạn.

“Hãy lập lịch họp trước cả năm để đảm bảo mọi người đều biết rõ thời gian, địa điểm và nội dung,” ông chia sẻ kinh nghiệm.

Tư Duy Chia Sẻ Và Hợp Tác: Bí Quyết Dẫn Đầu

Ông Mai Hữu Tín đưa ra hai kiểu lãnh đạo: “diminisher” (làm nhỏ nhân viên) và “multiplier” (khuếch đại tiềm năng).

“Hãy trở thành người lãnh đạo khuếch đại, giúp nhân viên cảm thấy họ có giá trị và tạo điều kiện để họ thành công,” ông nói.

Ngoài ra, ông cũng nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có tư duy lợi nhuận thay vì doanh số.

“Doanh số chỉ là lớp vỏ ngoài hào nhoáng. Lợi nhuận mới là yếu tố quan trọng để tăng trưởng bền vững,” ông cảnh báo.

Áp Lực Và Động Lực Để Vươn Xa

Tăng trưởng vượt mức trung bình nội địa (7-8% GDP) là lý do khiến nhiều doanh nghiệp phải vươn ra thị trường khu vực và quốc tế. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn chia sẻ: “Nếu bạn hài lòng với cuộc sống ổn định và thị phần lớn tại Việt Nam, bạn không cần phải đi xa hơn. Nhưng nếu bạn muốn tăng trưởng 20-30%, việc mở rộng là điều tất yếu.”

Các mạng lưới doanh nhân như YPO và JCI là công cụ hữu ích để kết nối và tìm kiếm cơ hội quốc tế.
“Tận dụng các hội nhóm này để mở rộng quan hệ và học hỏi từ những doanh nhân khác,” ông gợi ý.

Tinh Thần Vượt Khó Để Thành Công

Cuối cùng, ông Mai Hữu Tín động viên các doanh nghiệp: “Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh ý chí của bạn. Nếu bạn có đủ quyết tâm, bạn sẽ tìm ra con đường để thành công. Mỗi bước đi đều là bài học quý giá để tiến xa hơn.”

Bài chia sẻ của ông Mai Hữu Tín không chỉ là bài học kinh doanh, mà còn là nguồn cảm hứng cho các doanh nghiệp Việt Nam vững bước trên hành trình chinh phục khu vực và thế giới. Đây không chỉ là cơ hội, mà còn là trách nhiệm của những ai muốn khẳng định giá trị Việt trên bản đồ kinh tế toàn cầu.

9 lượt xem | 0 bình luận

Bạn thấy bài viết mang lại giá trị?

Click ngay để cảm ơn tác giả!

Tác giả vẫn chưa cập nhật trạng thái

Avatar