Chủ tịch P&G Jon Moeller chia sẻ về chiến lược tăng trưởng bền vững trước những thách thức toàn cầu

Jon Moeller, Chủ tịch kiêm CEO của P&G đã chia về chiến lược tăng trưởng thị trường bền vững, tạo giá trị toàn diện và ứng dụng trí tuệ nhân tạo. Thành tựu vượt trội và cách tiếp cận đột phá giúp P&G vươn lên mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Tăng Trưởng Thị Trường Và Tạo Giá Trị: Hai Trụ Cột Chiến Lược

Jon Moeller khẳng định rằng tăng trưởng thị trường không chỉ đơn thuần là giành thêm thị phần mà còn phải thúc đẩy sự phát triển bền vững và tạo giá trị thực sự. Ông nhấn mạnh:

“Tăng trưởng thị trường là cách bền vững và lợi nhuận nhất để xây dựng thị phần. Để làm được điều đó, chúng tôi cần đổi mới ở cấp độ cao hơn, giao tiếp hiệu quả hơn để tăng sự liên quan và tiêu thụ sản phẩm.”

Moeller cho rằng tăng trưởng không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở khả năng cung cấp lợi ích cho đối tác bán lẻ, người tiêu dùng và cổ đông. Điều này giúp P&G tạo nên một “cuộc chơi đôi bên cùng thắng,” nâng tất cả “con thuyền” trong thị trường.

Cân Bằng Tăng Trưởng: Từ Doanh Thu Đến Lợi Nhuận

Một trong những thông điệp cốt lõi từ Jon Moeller là sự cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và tăng trưởng lợi nhuận. Dữ liệu từ P&G cho thấy:

• Tăng trưởng doanh thu hàng năm: 5-7% trong suốt 5 năm qua.
• Tăng trưởng lợi nhuận: 8-11%, góp phần tăng vốn hóa thị trường thêm 200 tỷ USD chỉ trong vòng 6 năm.

“Đừng mệt mỏi với chiến lược. Đó là sự kết hợp giữa tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Chúng tôi tin rằng sự cân bằng này tạo ra giá trị cổ đông bền vững,” Moeller nhấn mạnh.

Quan Hệ Đối Tác Chiến Lược Và Sự Đổi Mới Tổ Chức

Moeller nhấn mạnh việc chuyển đổi từ quan hệ giao dịch sang hợp tác chiến lược với đối tác bán lẻ và nhà cung cấp. Ông mô tả sự thay đổi này giúp P&G phát triển vượt bậc tại các thị trường như Hàn Quốc, nơi công ty tăng trưởng trong mọi chỉ số: doanh số, thị phần, lợi nhuận và độ phủ hộ gia đình.

“Trước đây, một số đối tác chỉ tập trung vào giá bán từng mặt hàng. Giờ đây, chúng tôi cùng nhau thiết kế những đổi mới để tăng giá trị tổng thể,” Moeller chia sẻ.

Trí Tuệ Nhân Tạo: Công Cụ Hỗ Trợ, Không Phải Mục Tiêu

Trong bối cảnh công nghệ phát triển mạnh mẽ, Jon Moeller coi trí tuệ nhân tạo (AI) là công cụ quan trọng giúp đẩy nhanh tốc độ đổi mới và tăng hiệu quả. Tuy nhiên, ông khẳng định:

“AI không phải là kết quả cuối cùng. Đó là công cụ giúp chúng tôi phục vụ tốt hơn. Chúng tôi cần tận dụng nó để cải thiện tốc độ và quy mô đổi mới, nhưng vẫn phải dựa vào sự hiểu biết sâu sắc từ con người.”

Ông dẫn chứng ứng dụng AI trong chuỗi cung ứng, từ phát hiện lỗi chất lượng đến dự báo rủi ro. Những cải tiến này giúp P&G duy trì chất lượng và tối ưu hóa hiệu suất vận hành.

Thành Tựu Vượt Trội Và Triển Vọng Phía Trước

P&G đã trở thành công ty niêm yết có giá trị thứ 17 tại Mỹ và thứ 22 trên toàn cầu, vượt xa nhiều đối thủ truyền thống. Dưới sự dẫn dắt của Moeller, công ty không chỉ tạo ra 200 tỷ USD vốn hóa mà còn thể hiện sức mạnh vượt trội trong môi trường đầy thách thức như lạm phát cao, cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi tiêu dùng.

“Chúng tôi đối mặt với nhiều thách thức hơn bao giờ hết, nhưng cơ hội cũng chưa bao giờ lớn hơn. Việc học hỏi và thích nghi sẽ giúp P&G duy trì đà tăng trưởng,” Moeller khẳng định.