Temu, Shein vào Việt Nam và chiến lược giữ thị phần cho hàng Việt trên sân nhà

Sự gia tăng của các sản phẩm giá rẻ từ Trung Quốc qua các nền tảng thương mại điện tử như Temu, Shein hay TikTok Shop đang tạo ra thách thức lớn đối với hàng Việt.

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh quốc tế ngày càng khốc liệt, hàng Việt cần nhiều chiến lược hơn để giữ vững thị phần trên chính sân nhà. Sau đây là một số giải pháp trọng tâm giúp hàng Việt không bị đánh bật và thậm chí còn có cơ hội tăng cường vị thế trong thị trường nội địa.

Nâng Cao Chất Lượng và Đẩy Mạnh Thương Hiệu Dựa Trên Bản Sắc Việt

Một trong những yếu tố khiến hàng Trung Quốc chiếm ưu thế là giá rẻ, sản phẩm đa dạng và khả năng đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thị trường. Tuy nhiên, sản phẩm Việt có lợi thế về bản sắc, chất lượng và tính độc đáo. Việc xây dựng thương hiệu dựa trên các yếu tố như “sản phẩm địa phương,” “sản phẩm thân thiện môi trường” và “hỗ trợ cộng đồng” sẽ tạo được niềm tin với người tiêu dùng. Các mặt hàng như nông sản, thủ công mỹ nghệ, thời trang làm từ nguyên liệu tự nhiên (dệt từ sợi dứa, sợi tre) có tiềm năng tạo dựng thương hiệu bền vững. Người tiêu dùng ngày nay không chỉ mua hàng vì giá rẻ mà còn quan tâm đến giá trị văn hóa và tính độc đáo, điều mà sản phẩm Việt có thể đáp ứng tốt​.

Tận Dụng Thương Mại Điện Tử Để Xây Dựng Hệ Sinh Thái Nội Địa

Hiện nay, thương mại điện tử không chỉ là kênh bán hàng mà còn là nền tảng để doanh nghiệp tiếp cận và thu thập dữ liệu khách hàng. Các doanh nghiệp Việt có thể tận dụng công nghệ 4.0 để phát triển các sàn thương mại điện tử nội địa, như Voso, Tiki hay Shopee Mall (phân khu dành riêng cho thương hiệu Việt). Việc đầu tư vào nền tảng kỹ thuật số giúp doanh nghiệp không chỉ tăng khả năng cạnh tranh mà còn mở rộng tệp khách hàng và giảm phụ thuộc vào các kênh thương mại điện tử nước ngoài. Đồng thời, việc xây dựng hệ sinh thái nội địa giúp tăng khả năng kiểm soát chất lượng và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong nước​

Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng và Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Trong khi các công ty Trung Quốc có lợi thế nhờ quy mô lớn và khả năng tối ưu hóa chuỗi cung ứng, doanh nghiệp Việt có thể tìm cách hợp tác để tối ưu chi phí sản xuất và vận hành. Các doanh nghiệp Việt nên đầu tư vào hệ thống kho bãi, logistics và tự động hóa trong sản xuất để giảm chi phí và tăng tốc độ đáp ứng thị trường. Những khoản đầu tư này không chỉ giúp cạnh tranh về giá mà còn gia tăng khả năng cung ứng hàng nhanh chóng và ổn định, đáp ứng kỳ vọng của người tiêu dùng hiện đại​

Tăng Cường Các Biện Pháp Bảo Hộ và Hỗ Trợ Từ Chính Phủ

Để bảo vệ doanh nghiệp nội địa, một số biện pháp bảo hộ hợp lý là rất cần thiết. Chính phủ có thể xem xét đánh thuế hàng nhập khẩu giá trị nhỏ như hàng hóa nội địa, kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa từ các kênh thương mại điện tử xuyên biên giới, và thương lượng với các sàn nước ngoài về quyền lợi của doanh nghiệp Việt. Các quốc gia như Indonesia đã áp dụng các chính sách cấm hoặc hạn chế hàng nhập khẩu giá rẻ để bảo vệ doanh nghiệp nhỏ. Đây là những bước đi cần thiết để hàng Việt có thể cạnh tranh công bằng trên sân nhà​

Ngoài ra, nhà nước nên đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, hỗ trợ kỹ thuật và phát triển hạ tầng số nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp nội địa phát triển. Những chính sách dài hạn này giúp doanh nghiệp Việt phát triển bền vững và tăng khả năng tự chủ trong cạnh tranh quốc tế​.

Đẩy Mạnh Xuất Khẩu và Tham Gia Sân Chơi Toàn Cầu

Mặc dù giữ vững thị phần trong nước là quan trọng, doanh nghiệp Việt cũng nên cân nhắc mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là các thị trường ưu tiên hàng hóa từ Việt Nam. Các sản phẩm của Việt Nam đã đạt tiêu chuẩn quốc tế trong các ngành nông sản, dệt may, và đồ gỗ. Thông qua các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới như Amazon, Alibaba, các doanh nghiệp có thể tiếp cận người tiêu dùng toàn cầu mà không cần đầu tư nhiều về hạ tầng. Việc này không chỉ giảm áp lực cạnh tranh trong nước mà còn giúp hàng Việt tăng trưởng và phát triển trên sân chơi toàn cầu​

Xây Dựng Niềm Tin và Tăng Cường Kết Nối Với Người Tiêu Dùng Việt

Người tiêu dùng Việt ngày càng nhận thức cao về các giá trị thương hiệu nội địa và có xu hướng ủng hộ hàng Việt. Tuy nhiên, để duy trì lòng trung thành này, doanh nghiệp cần đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng và cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt. Việc tạo dựng niềm tin thông qua các chiến dịch truyền thông về “người Việt dùng hàng Việt,” nhấn mạnh các giá trị cốt lõi như chất lượng, sự bền vững và tính bản sắc sẽ giúp doanh nghiệp kết nối bền vững với người tiêu dùng.

Sự xuất hiện của Temu và các nền tảng thương mại điện tử khác là một bài toán khó, nhưng cũng mở ra cơ hội để hàng Việt tự đổi mới và gia tăng sức cạnh tranh. Bằng cách kết hợp các giải pháp từ nâng cao chất lượng, tối ưu hóa sản xuất, tận dụng chính sách hỗ trợ đến mở rộng ra quốc tế, hàng Việt hoàn toàn có thể giữ vững thị phần trên sân nhà, thậm chí vươn ra toàn cầu.